Comment coacher un ENFP ? | Peut-on lui appliquer le GROW ?

Quelles sont les problématiques de coaching fréquentes chez un ENFP ?

Les problématiques les plus souvent rencontrées lors du coaching d'un INFP sont de :

• Avoir des hauts et des bas exagérés, passant d'un enhousiasme irréaliste à des phases de déprime tout aussi découplées de la réalité. 
• Mener difficilement leurs projets à terme, jusque dans les derniers détails.
• Entamer trop de nouveaux projets différents. 
• Être trop sensible.
• Eprouver des difficultés pour exprimer leurs besoins et leurs ressentis.
• Se montrer sous-assertifs.

 

Commencer un trajet de coaching avec un ENFP en lui explquant la dynamique de ses fonctions permet de l'aider à progresser dans ses différentes problématiques. 

 

 

Quelle est la démarche de coaching appropriée avec un ENFP ?

La démarche de coaching adaptatif consiste à adapter la conduite du trajet de coaching en fonction du type de personnalité Myers Briggs du coaché. Cela revient à construire le questionnement du coaché en commençant par les fonctions orientées préférées (la Dominante et puis l’Auxiliaire) en continuant par les fonctions refoulées (la Tertiaire et l’Inférieure).

Pour un type MBTI® ENFP, le séquencement du questionnement commence par sa fonction Dominante : l'Intuition extravertie (Ne) amène le coach à laisser son coaché ENFP explorer les options, le champs des possibles.

Le questionnement se poursuit par un accès à l’Auxiliaire : le Sentiment introverti (Fi) : pour se connecter à ses ressentis, et chercher ce qui donne du sens à son existence et est en cohérence avec son système de valeurs.

L’exploration des fonctions refoulées commence par la Tertiaire, la Pensée extravertie (Te) pour chercher des solutions logiques et voir comment les mettre en place de façon rationnelle.

Enfin le travail de coaching continue en abordant l’Inférieure, la Sensation introvertie (Si) pour ancrer la démarche par rapport aux expériences passées réussis ou non.

Dans une formation, l'ENFP appréciera un formateur qui :

• A une communication enjouée et chaleureuse.
• Se montre enthousiaste.
• permet de réfléchir à ce qui donne du sens.

 

 

Quelle posture adopter pour coacher un ENFP ?

Une démarche de coaching souple permet à un ENFP de progresser plus vite et plus loin.

L'ENFP aime souvent s'investir dans un trajet de coaching ou une formation MBTI s'il y trouve un environnement chaleureux, joyeux, animé.

Laissez l'ENFP explorer ses vastes ressources créatives en favorisant sa acapcité à associer les idées.

Pour construire la relation, soyez très attentif à vous connecter à ses ressentis, ses besoins, son système de valeur.

 

 

Peut-on appliquer le GROW lors du coaching d'un ENFP ? 

L’ENFP est, sans aucun doute, un des profils si pas LE profil qui risque d'être le plus mal à l'aise et de se sentir le moins apte à progresser si vous lui appliquez l'approche de coaching de l'ICF et le GROW (Goals - Realities - Options - Will) sans y mettre une grosse dose de flexibilité.

N'essayez pas de lui imposer une méthodologie de coaching trop rigide et trop structurée. Attendez-vous à de fréquents allers et retours entre les diverses étapes du coaching.

En tant que coach, attendez-vous à devoir accompagner votre coaché ENFP :

• Dans la définition des objectifs (Goals).
• La recherche des faits (Realities).

De même soyez attentif à ce que le plan d’action soit suffisamment détaillé et réaliste et à ce qu'il s'y tienne. La communication à l’égard de son environnement pourrait aussi être un point d'attention à tenir à l'oeil ; sera-t-elle suffisamment claire et spécifique ?

Par contre, vous pourriez être surpris par l'aisance de l'ENFP lorsqu'il s'agit de chercher des pistes de solution (Options).

Ce sont là, pour nous, les principaux points d’attention lors du coaching adaptatif d'un ENFP. 

 

 

Comment coacher les différents types de personnalité MBTI ?

 

ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
ISTP	ISFP	INFP	INTP
ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ

 

 

Jean-Luc Dupont

Formation superviseur
Formation gestionnaire
Formateur et conférencier en leadership
Formateur MBTI® et Process Com®
Auteur