Comment coacher un ESFJ ? | Peut-on lui appliquer le GROW ?

Quelles sont les problématiques de coaching fréquentes chez un ESFJ ?

Les problématiques de coaching les plus souvent rencontrées lors du coaching d'un ESFJ sont :

• Une tendance à dire à la place des autres ce dont ils ont besoin et à vouloir faire leur bonheur à leur place.

• Une tendance à perdre de vue la vision globale, le long terme et les raisons du changement.

• Une tendance à être parfois trop familier et à avoir des difficulté à être sceptique.

• Une tendance à se focaliser parfois trop sur l'humain au détriment du business.

 

Commencer un trajet de coaching avec un ESFJ en lui explquant la dynamique de ses fonctions permet de l'aider à progresser dans es différentes problématiques. 

 

 

Quelle est la démarche de coaching appropriée avec un ESFJ ?

L'entretien de coaching en fonction du type MBTI du coaché est basé sur un questionnement progressif des fonctions orientées préférées et des fonctions orientées refoulées du coaché.

Pour un ESFJ, les questions s'adressent d'abord à sa fonction dominante, le Sentiment extraverti (Fe). Le questionnement de l'ESFJ doit veiller à explorer les normes collectives et les comportements d'inclusion.

Le questionnement peut, ensuite, s'adresser à la fonction auxilaire du coaché, la Sensation introvertie (Si). Le questionnement fait appel aux faits concrets, aux expériences vécues, aux normes et coutumes.

Le coach entamera graduellement un questionnement tourné vers les fonctions refoulées de l'ESFJ. L'accès à sa fonction tertiaire, l'Intuition extravertie (Ne), permet l'exploration d'une vision plus large et de pistes de solutions créatives. Le stade ultime du questionnement s'adresse à la fonction inférieure, la Pensée introvertie (Ti) : la prise de décision basée sur la logique.

 

 

Quelle posture adopter pour coacher un ESFJ ?

L’ESFJ a besoin d'un coach qui soit attentif à la dimension humaine et à l'impact du coaching sur le groupe auquel appartient l'ESFJ. Le coach doit adopter une approche personnalisée, encourageante, basée sur l'empathie et prendre le temps de donner des feed backs d'encouragement.

Le coach doit être attentif à faire preuve de fiabilité, avoir une méthodologie claire et structurée et à définir clairement ses attentes .

Il veillera à travailler de façon énergique, chaleureuse, délicate en ayant un tempo élevé. Il accordera suffisamment de temps pour parler de l'apprentissage, des relations avec les autres et du partage d'expériences relevantes et positives.

De même, dans une formation MBTI®, un ESFJ appréciera un formateur qui veille à :

• Être humain
• Créer une ambiance harmonieuse au sein du groupe et qui se soucie d'intégrer chacun des participants à la formation.
• Être structuré, empathique et pratique.
• Animer de façon chaleureuse, enjouée et dynamique.
• Se montrer encourageant .
• Respecter son timing.
• Travailler avec structure et méthode.

 

 

Peut-on appliquer le GROW lors du coaching d'un ESFJ ? 

Par rapport au GROW et à la méthodologie de l’International Coaching Federation, le coach devra être attentif à l’exploration des solutions possibles ("Options") pour aider l'ESFJ à sortir des schémas d'action qu'il a toujours employés. Ce sera, d'autant plus important, si certaines pistes de solution amènent l'ESFJ à penser plus à lui, au détriment du groupe. Le coach aura, alors, intérêt à faire preuve de suffisamment de patience pour laisser le temps à la créativité de son coaché d'émerger.

C'est-là le point d'attention principal lors du coaching adaptatif d'un ESFJ.

 

 

Comment coacher les différents types de personnalité MBTI ?

 

ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
ISTP	ISFP	INFP	INTP
ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ

 

 

Jean-Luc Dupont

Formation superviseur
Formation gestionnaire
Formateur et conférencier en leadership
Formateur MBTI® et Process Com®
Auteur