Comment coacher un ESFP ? | Peut-on lui appliquer le GROW ?

Qelles sont les problématiques de coaching fréquentes chez un ESFP ?

Les demandes de coaching les plus souvent formulées chez les profils MBTI ESFP concernent :

• Une propension exagérée à prendre la vie au jour le jour, et à faire passer l'amusement avant le reste.
• Une tendance à passer d'un contact à l'autre à être un  "papillon social".
• Une forte impatience, une confusion fréquente entre activités et efficacité qui les amène à s'y prendre à la dernière minute.
• Un manque fréquent d'attention aux plannings ou aux résultats à long terme, et une focalisation sur les résultats tangibles à court terme aux dépens de la vision stratégique (une formation gestionnaire pourra les aider dans leur fonction s'ils sont gestionnaires).
• Des erreurs récurrentes liées à un mode de fonctionnement dans l'instantané et à la difficulté de retenir les leçons des erreurs passées.
• La tendance à ne pas exprimer ses propres opinions pour éviter les conflits.

 

Commencer un trajet de coaching en faisant identifier son profil MBTI permet à un ESFP de trouver plus rapidement des solutions concrètes.

 

 

Quelle est la démarche de coaching appropriée avec un ESFP ?

La démarche du coach passe par un questionnement progressif des fonctions orientées du coaché en commençant par ses fonctions préférées et en poursuivant par ses fonctions refoulées.

Chez un ESFP, la première fonction abordée, la Dominante est la Sensation extravertie (Se) : le coach commence par les faits, l'action, ce qui est tangible, ce qui se passe à l'instant (le Realities du GROW).

Le questionnement peut, ensuite, s'adresser au Sentiments introverti (Fi), la fonction Auxilaire de l'ESFP.  Le coach aide le coaché à se connecter à ses valeurs et ses besoins propres.

Le coach évoluera petit à petit vers un questionnement tourné vers les fonctions refoulées de l'ESFP.

L'accès à la Pensée extravertie (Te), la fonction Tertiaire d'un coaché ESFP, l'amènera à chercher des prises de décisions basées sur la logique et à développer une communication assertive de celles-ci. Le coach sera attentif au côté volatile de la fonction tertiaire de son coaché.

Le coaching mène en fin de course à l'exploration de la fonction Inférieure du coaché ESFP, l'Intuition introvertie (Ni), ce qui permettra progressivement de définir une vision à long terme stable de ses objectifs : un vrai défi pour beaucoup d'ESFP.

 

 

Quelle posture adopter pour coacher un ESFP ?

Pour assurer le succès d'une démarche de coaching auprès d'un ESFP, le coach professionnel veillera à :

• Utiliser des éléments d'apprentissage tangibles avec des étapes concrètes à franchir.
• Se montrer souple et prendre une distance certaine par rapport à des méthodologies de coaching rigoureuses.
• Avoir un rythme rapide, développer une communication verbale et non verbale dynamique.
• Développer un questionnement court, concret.
• Ne pas se perdre dans de la théorie, toute réfexion abstraite et philosophique est à proscrire.
• Avoir un langage concret, spécifique, clair ; éviter les images, les métaphores.
• Créer un environnement accueillant, empathique, chaleureux et basé sur le soutien.
• Encourager, donner du feed back positif, surtout en cas de nouveaux challenges ou de risques à prendre.

En formation au MBTI, le formateur veillera à l'égard d'un ESFP à :

• Adopter une approche vivante, enjouée, dynamique, concrète. 
• Donner un maximum d'exemples concrets et à ne pas passer trop de temps dans des réflexions philosophiques ou des longs moments de réflexion personnelle.
• Le coach veillera à encourager, donner du feed back positif, et à reconnaître et valoriser la chaleur humaine typique des ESFP.

 

 

Comment coacher les différents types de personnalité MBTI ?

 

ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
ISTP	ISFP	INFP	INTP
ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ

 

 

Jean-Luc Dupont

Formation superviseur
Formateur et conférencier en leadership
Formateur MBTI® et Process Com®
Auteur