Comment coacher un INFJ ? | Peut-on lui appliquer le GROW ?

Quelles sont les problématiques de coaching fréquentes chez un INFJ ?

Les problématiques de coaching les plus souvent rencontrées lors du coaching d'un INFJ sont de :

• Ne pas assez prendre sa place, à ne pas savoir se mettre en évidence, à ne pas parvenir à s’impliquer dans la politique interne de son entreprise.
• Ne pas oser ou vouloir demander de l’aide.
• Croire que l’on sait très bien ce qui fera plaisir aux autres (sans leur avoir demandé leur avis et quitte à leur faire des propositions qui ne leur conviennent pas).
• Vivre trop immergé dans le futur, perdre contact avec le moment présent et devenir trop irréaliste.

 

Commencer un trajet de coaching avec un INFJ en lui explquant la dynamique de ses fonctions permet de l'aider à progresser dans ses différentes problématiques. 

 

 

Quelle est la démarche de coaching appropriée avec un INFJ ?

La démarche de coaching adaptatif consiste à adapter la conduite du trajet de coaching en fonction du type de personnalité Myers Briggs du coaché. Cela revient à construire le questionnement du coaché en commençant par les fonctions orientées préférées (la Dominante et puis l’Auxiliaire) en continuant par les fonctions refoulées (la Tertiaire et l’Inférieure).

Pour un type MBTI® INFJ, le séquencement du questionnement commence par sa fonction Dominante : l’Intuition introvertie (Ni) : sa vision du futur, les objectifs qu’il se fixe.

L’accès à l’Auxiliaire, le Sentiment extraverti (Fe) amène le coach à explorer la relation à l’autre, le degré d’harmonie dans l’environnement et la bonne intégration du coaché dans celui-ci.

L’exploration des fonctions refoulées commence par la Tertiaire, la Pensée introvertie (Ti) et amène le questionnement sur la recherche d’une cohérence logique, sur le fait de chercher ce qui est logique pour soi et non plus uniquement ce qui peut faire du bien aux autres, c’est à ce stade que le travail se fait sur les problématiques d’assertivité.

Enfin l’exploration aborde l’Inférieure, la Sensation extravertie (Se) pour s’intéresser au « ici et maintenant », aux actions concrètes pour « ré-ancrer » l’INFJ dans le moment présent.

 

 

Quelle posture adopter pour coacher un INFJ ?

Le coach doit veiller à la qualité de l’accueil, à l’ouverture, à la création d’un climat de coaching harmonieux et « englobant ».

La dimension humaine du questionnement sera privilégiée à sa dimension logique et rationnelle (certainement pendant l’exploration des fonctions orientées préférées).

Le coach veillera à construire la relation autour de valeurs communes.

Il cherchera à créer un environnement calme, concentré, sérieux. 

Il se tiendra à une méthodologie de coaching structurée.

Il sera attentif à laisser son coaché INFJ définir la vision à long terme et ses objectifs.

Un profil INFJ apprendra d’autant mieux lors d'une formation MBTI® si le formateur veille à créer une ambiance harmonieuse dans laquelle chacun se sentira intégré et s’il fait preuve de maîtrise des concepts du MBTI® et de capacité à prendre du recul.

 

  

Peut-on appliquer le GROW lors du coaching d'un INFJ ? 

L’approche de coaching ICF et le GROW conviennent assez bien à une personnalité INFJ.

Une démarche de coaching structurée leur permet de progresser plus vite et plus loin. 

En tant que coach, soyez attentif, à le « challenger » au niveau de ses objectifs pour vous assurer qu’ils répondent suffisamment à ses besoins et qu’il ne se bride pas en « sur-considérant » les besoins du groupe.

De même soyez attentif à ce que le plan d’action soit suffisamment détaillé et réaliste et à ce que la communication à l’égard de son environnement soit suffisamment claire et affirmée.

Ce sont là les points d’attention de base dans une démarche de coaching adaptatif, c’est-à-dire qui tient compte du

 

 

Comment coacher les différents types de personnalité MBTI ?

 

ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
ISTP	ISFP	INFP	INTP
ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ

 

 

Jean-Luc Dupont

Formation superviseur
Formation gestionnaire
Formateur et conférencier en leadership
Formateur MBTI® et Process Com®
Auteur