Comment coacher un INFP ? | Peut-on lui appliquer le GROW ?

Quelles sont les problématiques de coaching fréquentes chez un INFP ?

Les problématiques de coaching les plus souvent rencontrées lors du coaching d'un INFP sont de :

• Être trop sensible.
• Eprouver des difficultés pour exprimer leurs besoins et leurs ressentis.
• Se montrer sous-assertifs.
• Devenir intolérants, durs ; d'être dans l'attaque lorsque leurs valeurs sont mises à mal.
• Connaître des épisodes de colères dures. 
• Mener difficilement leurs projets à terme, jusque dans les derniers détails.
• Entamer trop de nouveaux projets différents.
• Hésiter longuement et prendre difficilement leurs décisions ; de ne pas s'y tenir sur le long terme.
• Eprouver des difficultés à faire des choix de carrière.

 

Commencer un trajet de coaching avec un INFP ou mener une formation Myers Briggs en lui expliquant la dynamique de ses fonctions permet de l'aider à progresser dans ses différentes problématiques. 

 

 

Quelle est la démarche de coaching appropriée avec un INFP ?

La démarche de coaching adaptatif consiste à adapter la conduite du trajet de coaching en fonction du type de personnalité Myers Briggs du coaché. Cela revient à construire le questionnement du coaché en commençant par les fonctions orientées préférées (la Dominante et puis l’Auxiliaire) en continuant par les fonctions refoulées (la Tertiaire et l’Inférieure).

Pour un type MBTI® INFP, le séquencement du questionnement commence par sa fonction Dominante : le Sentiment introverti (Fi) : ses ressentis, son sens des valeurs, ce qui donne du sens à son existence.

L’accès à l’Auxiliaire, l'Intuition extravertie (Ne) amène le coach à explorer les options, le champs des possibles ; de laisser son coaché INFP brainstormer et associer librement ses idées. 

L’exploration des fonctions refoulées commence par la Tertiaire, la Sensation introvertie (Si) et amène le questionnement sur la recherche des expériences passées, sur la création d'une structure et l'organisation et la priorisation des décisions.

Enfin l’exploration aborde l’Inférieure, la Pensée extravertie (Te) pour s’intéresser à la communication des décisions, aux problématiques de sous-assertivité et de colères qui sont les deux pôles opposés de sa Pensée extravertie (Te) en Inférieure.

 

 

Quelle posture adopter pour coacher un INFP ?

Une démarche de coaching souple permet à un INFP de progresser plus vite et plus loin.

Créez un environnement calme, concentré, harmonieux, flexible.

Pour construire la relation, soyez très attentif à vous connecter à leurs ressentis, leurs besoins, leur système de valeur. Laissez-les entrevoir les vôtres, ils ont besoin de vous évaluer à ce niveau pour vous accorder leur confiance.

 

 

Peut-on appliquer le GROW lors du coaching d'un INFP ? 

L’INFP fait partie des profils de personnalité MBTI qui risquent d'être le plus mal à l'aise et de se sentir les moins aptes à progresser si vous leur appliquez l'approche de coaching de l'ICF et le GROW (Goals - Realities - Options - Will) sans y mettre une grosse dose de flexibilité.

N'essayez pas de les pousser dans un processus GROW, ou un autre ; attendez-vous à de fréquents allers et retours entre les diverses étapes du coaching.

En tant que coach, attendez-vous à devoir accompagner votre coaché INFP dans la définition des objectifs (Goals) et la recherche des faits (Realities). De même soyez attentif à ce que le plan d’action soit suffisamment détaillé et réaliste et à ce qu'il s'y tienne. La communication à l’égard de son environnement pourrait aussi être un point d'attention à tenir à l'oeil ; sera-t-elle suffisamment claire et affirmée?  Ce sont là, pour nous, les principaux points d’attention lors du coaching adaptatif d'un INFP.

Par contre, vous pourriez être surpris par l'aisance de l'INFP lorsqu'il s'agit de chercher des pistes de solution (Options).

 

 

Comment coacher les différents types de personnalité MBTI ?

 

ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
ISTP	ISFP	INFP	INTP
ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ

 

 

Jean-Luc Dupont

Formation superviseur
Formation gestionnaire
Formateur et conférencier en leadership
Formateur MBTI® et Process Com®
Auteur