Comment coacher un ISFP ? | Peut-on lui appliquer le GROW ?

Quelles sont les problématiques de coaching fréquentes chez un ISFP ?

Les problématiques de coaching les plus fréquemment rencontrées lors du coaching d'un profil ISFP sont :

• Une propension à se montrer trop empathique au point d'éprouver des difficultés à faire la distinction entre ses propres besoins et ceux des autres.
• Une tendance à être assez naïf dans le cadre des relations professionnelles.
• Une difficulté à prendre sa place, en particulier en tant que manager (une formation pour gestionnaire adaptée pourra l'aider).
• Un comportement d'évitement des conflits et de fuite lorsqu'il se sent menacé.
• Un excès d'auto-critique.
• Une tendance à se focaliser sur le management day to day et à négliger la vision stratégique.
• Des erreurs récurrentes liées à un mode de fonctionnement dans linstantané et à la difficulté de retenir les leçons des erreurs passées.

 

Commencer un trajet de coaching en faisant identifier son profil MBTI permet à un ISFP de trouver plus rapidement des solutions concrètes.

 

 

Quelle est la démarche de coaching appropriée avec un ISFP ?

Pour assurer le succès d'un trajet de coaching professionnel, le coach pourra utiliser le type MBTI^® du coaché.

Pour ce faire, le coach utilise un questionnement progressif des fonctions orientées préférées et des fonctions orientées refoulées du coaché.

Pour un ISFP, le questionnement du coach se focalise d'abord sur la fonction Dominante du coaché, le Sentiments introverti (Fi). Le questionnement d'un ISFP doit commencer par une exploration du système de valeurs du coaché, de ses ressentis.

Le questionnement peut, ensuite, s'adresser à la fonction auxilaire du coaché, la Sensation extravertie (Se). Le questionnement fait appel à la prise en compte des faits (le Realities du GROW), des actions et de leur conséquences.

Le coach évoluera petit à petit vers un questionnement tourné vers les fonctions refoulées de l'ISFP.

L'accès à sa fonction Tertiaire, l'Intuition introvertie (Ni), permet de chercher la cohérence avec une vision à plus long terme et plus stratégique du devenir du coaché.

Le dernier stade du questionnement s'adresse à la fonction Inférieure, la Pensée extravertie (Te), la prise de décisions basées sur la logique et leur communication (assertive) à l'entourage.

 

 

Quelle posture adopter pour coacher un ISFP ?

Pour assurer le succès d'une démarche de coaching auprès d'un ISFP, le coach professionnel veillera à :

• Créer un environnement accueillant, empathique, chaleureux et basé sur le soutien.
• Construire la relation en étant très attentif à se connecter aux ressentis, aux besoins, au système de valeurs de son coaché ISFP. Le coach laissera son coaché entrevoir les siens ; l'ISFP a besoin de les ressentir pour se sentir en confiance.
• Utiliser des éléments d'apprentissage tangibles avec des étapes concrètes à franchir.
• Encourager, donner du feed back positif, surtout en cas de nouveaux challenges ou de risques à prendre.
• Se montrer souple et prendre une distance certaine par rapport à des méthodologies de coaching rigoureuses.

 

Le formateur qui réalise une formation aux profils MBTI ou une formation en management, veillera pour qu'un ISFP se sente bien à :

• Faire preuve d'une grande sensibilité à l'aspect humain.
• Fournir des feedbacks positifs et encourager.
• Adopter une approche factuelle et progressive basée sur des cas vécus et concrets.
• Ne pas imposer trop de rigidité dans l'organisation des journées.

 

 

Peut-on appliquer le GROW lors du coaching d'un ISFP ?

L'ISFP est un profil MBTI pour lequel l'application directe du GROW et de la méthodologie de l’International Coaching Federation n'est pas susceptible de donner de très bons résutats.

Le coach peut s'attendre à des difficultés dans la définition des objectifs, certainement pour que ceux-ci soient suffisamment stratégiques et se basent sur les besoins propres de l'ISFP.

Le coach devra, également, être attentif à l’exploration des solutions possibles ("Options") pour aider l'ISFP à sortir des solutions immédiates et rapides ; à l'aider à penser "hors de la boîte" ; à faire preuve de suffisamment de patience pour laisser émerger sa créativité.

Un autre point d’attention pour le coach est d’accompagner l’ISFP dans la communication de ses changements à son environnement pour que celle-ci soit faite avec suffisamment d'affirmation de soi.

Ces quelques conseils sont une partie des éléments à prendre en compte lors d'un trajet de coaching adaptatif basé sur le profil MBTI de l'ISFP.

 

 

Comment coacher les différents types de personnalité MBTI ?

 

ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
ISTP	ISFP	INFP	INTP
ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ

 

 

Jean-Luc Dupont

Formation superviseur
Formateur et conférencier en leadership
Formateur MBTI® et Process Com®
Auteur