Formation à la gestion du changement: passer de la résistance à la collaboration
Accompagner, inspirer, transformer – votre guide dans la gestion du changement
Et si une bonne gestion du changement était ce qu’il vous manque?
Gérer le changement, ça n’a jamais été facile.
Alors, comment faire pour que TOUS les employés embarquent?
Cette formation va faire de vous un leader du changement pour éviter:
- Les projets de transformation organisationnelle qui n'avancent pas
- Les réactions négatives, le découragement, la passivité...
Et comment est-ce que nous vous aidons?
Grâce à une méthode qui vous apprend à contourner les freins au changement. Vous serez à même d'accompagner même les personnes les plus résistantes.
Comment créons-nous une formation transformante?
C’est simple (mais pas tant que ça), il faut une combinaison de plusieurs éléments, pour que les participants repartent:
- Enthousiastes.
Ce n’est pas un secret, ils ne sont pas emballés quand le formateur est plate. Nous mettons un point d’honneur à créer un cadre dynamique et motivant pour tous les participants.
- Avec du concret.
Vos cas réels sont au cœur de l’apprentissage. Ici, pas de longues théories, mais des exercices pratiques et directement applicables.
- Outillés.
Vous découvrirez les causes réelles des résistances au changement, parce que comprendre, c’est agir. Pas de contenu générique, mais des outils concrets pour relever vos défis.
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Découvrez nos autres formations sur le leadership:
Contenu de la formation à la gestion du changement
Développer une vision positive du changement
- Identifier pourquoi certaines personnes résistent au changement
- Passer de la notion de résistance au changement à la notion de préoccupation face au changement
- Transformer les préoccupations face au changement en opportunités de renforcer votre organisation.
Être attentif à votre rôle d'exemple
- Auto-diagnostic des attitudes face au changement
- Résoudre vos propres préoccupations face au changement pour embarquer vos collègues.
Créer l'adhésion chez vos collègues
- Adapter votre stratégie de communication du changement en fonction du niveau de préoccupation de chaque collègue
- Exercice d'application pratique à votre organisation: comment adapter votre communication pour lever les blocages face au changement organisationnel.
Embarquer chaque collègue, même les plus "résistants"
- Comprendre les besoins d'accompagnement face au changement, des différents types de personnalité
- Cesser de juger les personnes qui embarquent plus difficilement pour ne pas aggraver les blocages
- Motiver chaque employé en adoptant le style de communication et de conduite du changement qui lui convient
- Exercice d'application pratique à votre organisation: comment adapter votre communication pour lever les blocages face au changement organisationnel.
Accompagner le changement dans ses diverses étapes
- Les étapes du changement
- Augmenter la prise de conscience, chez vos employés, de l'importance des changements.
Eviter les pièges en gestion du changement
- Les pièges habituels lors de la mise en oeuvre d'un changement
- Exercice d'application pratique à vos situations vécues
Etablir votre plan d'action personnalisé
Les contenus de cette formation sont tirés de notre livre sur le MBTI : "Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi ! Collaborer efficacement et vivre en harmonie avec tous les types de personnalité"
Objectifs de la formation à la gestion du changement
- Montrez l’exemple et devenez le moteur du changement au sein de votre organisation
- Optez pour une stratégie de conduite du changement qui surmonte les blocages avec efficacité
- Affinez votre communication pour accompagner les employés les plus réticents
- Transformez les résistances en opportunités et inspirez une dynamique constructive au sein de votre organisation.
Infos pratiques
Clientèle cible:
Cette formation s’adresse aux entreprises qui veulent faire en sorte que tous leurs employés embarquent pour accélérer la mise en oeuvre de leurs projets de changement organisationnel.
Cette formation est ouverte aux gestionnaires, responsables, cadres.
Aucun prérequis n’est nécessaire. Avoir suivi au préalable une formation de base au leadership est toutefois un plus.
Où et comment:
Nous privilégions la formation en présentiel en vos locaux pour plus d'échanges et d'implication. Si ce n'est pas possible pour vous, la formation peut également avoir lieu à distance.
Lieu: la formation se déroulera dans vos locaux, en présentiel.
Langues: Disponible en français et en anglais.
Durée et dates:
1 journée complète pour être à même d'appliquer les outils sur le terrain.
La formation est cédulée selon vos disponibilités.
Taille des groupes:
La formation est conçue pour des groupes composés d’au moins 4 personnes.
Pour un accompagnement optimal, nous recommandons de ne pas dépasser 15 participants par groupe.
Tarif:
Merci de nous consulter pour une soumission adaptée à vos besoins.
Comment réduire vos coûts de formation?
Nous sommes un Organisme formateur agréé à la loi du 1% - Certificat 0059448.
Jean-Luc Dupont, votre formateur
|
Jean-Luc aide, depuis plus de 20 ans, ses participants à identifier des outils simples et directement applicables à leurs difficultés professionnelles. Ses interventions sont concrètes et sont remplies d'exemples de la vie de tous les jours. La richesse de son parcours professionnel (employé, gestionnaire, directeur) lui permet de bien comprendre la réalité de ses participants et d'illustrer ses propos avec des exemples vécus. |
 |
Nul doute qu'il est capable d'allier l'humour et de rendre les concepts simples; son dernier livre en est la preuve.
Avec sa certification en Développement Organisationnel (NTL Oxford), Jean-Luc accompagne les trajets de changement organisationnel en s’appuyant sur des outils éprouvés et une solide expertise.
Dans ses formations, il s’appuie sur une compréhension fine, des leviers de motivation face au changement, propres à chaque type de personnalité.
Selon lui, personne n’est véritablement "allergique" au changement : les difficultés naissent plutôt d’une communication mal adaptée aux spécificités de chacun.
Son approche unique des changements est détaillée dans son livre dédié au MBTI.
Objectifs de la formation à la gestion du changement
- Montrez l’exemple et devenez le moteur du changement au sein de votre organisation
- Optez pour une stratégie de conduite du changement qui surmonte les blocages avec efficacité
- Affinez votre communication pour accompagner les employés les plus réticents
- Transformez les résistances en opportunités et inspirez une dynamique constructive au sein de votre organisation.
Contenu de la formation à la gestion du changement
Développer une vision positive du changement
- Identifier pourquoi certaines personnes résistent au changement
- Passer de la notion de résistance au changement à la notion de préoccupation face au changement
- Transformer les préoccupations face au changement en opportunités de renforcer votre organisation.
Être attentif à votre rôle d'exemple
- Auto-diagnostic des attitudes face au changement
- Résoudre vos propres préoccupations face au changement pour embarquer vos collègues.
Créer l'adhésion chez vos collègues
- Adapter votre stratégie de communication du changement en fonction du niveau de préoccupation de chaque collègue
- Exercice d'application pratique à votre organisation: comment adapter votre communication pour lever les blocages face au changement organisationnel.
Embarquer chaque collègue, même les plus "résistants"
- Comprendre les besoins d'accompagnement face au changement, des différents types de personnalité
- Cesser de juger les personnes qui embarquent plus difficilement pour ne pas aggraver les blocages
- Motiver chaque employé en adoptant le style de communication et de conduite du changement qui lui convient
- Exercice d'application pratique à votre organisation: comment adapter votre communication pour lever les blocages face au changement organisationnel.
Accompagner le changement dans ses diverses étapes
- Les étapes du changement
- Augmenter la prise de conscience, chez vos employés, de l'importance des changements.
Eviter les pièges en gestion du changement
- Les pièges habituels lors de la mise en oeuvre d'un changement
- Exercice d'application pratique à vos situations vécues
Etablir votre plan d'action personnalisé
Les contenus de cette formation sont tirés de notre livre sur le MBTI : "Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi ! Collaborer efficacement et vivre en harmonie avec tous les types de personnalité"
Infos pratiques
Clientèle cible:
Cette formation s’adresse aux entreprises qui veulent faire en sorte que tous leurs employés embarquent pour accélérer la mise en oeuvre de leurs projets de changement organisationnel.
Cette formation est ouverte aux gestionnaires, responsables, cadres.
Aucun prérequis n’est nécessaire. Avoir suivi au préalable une formation de base au leadership est toutefois un plus.
Où et comment:
Nous privilégions la formation en présentiel en vos locaux pour plus d'échanges et d'implication. Si ce n'est pas possible pour vous, la formation peut également avoir lieu à distance.
Lieu: la formation se déroulera dans vos locaux, en présentiel.
Langues: Disponible en français et en anglais.
Durée et dates:
1 journée complète pour être à même d'appliquer les outils sur le terrain.
La formation est cédulée selon vos disponibilités.
Taille des groupes:
La formation est conçue pour des groupes composés d’au moins 4 personnes.
Pour un accompagnement optimal, nous recommandons de ne pas dépasser 15 participants par groupe.
Tarif:
Merci de nous consulter pour une soumission adaptée à vos besoins.
Comment réduire vos coûts de formation?
Nous sommes un Organisme formateur agréé à la loi du 1% - Certificat 0059448.
Jean-Luc Dupont, votre formateur
|
Jean-Luc aide, depuis plus de 20 ans, ses participants à identifier des outils simples et directement applicables à leurs difficultés professionnelles. Ses interventions sont concrètes et sont remplies d'exemples de la vie de tous les jours. La richesse de son parcours professionnel (employé, gestionnaire, directeur) lui permet de bien comprendre la réalité de ses participants et d'illustrer ses propos avec des exemples vécus. |
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Nul doute qu'il est capable d'allier l'humour et de rendre les concepts simples; son dernier livre en est la preuve.
Avec sa certification en Développement Organisationnel (NTL Oxford), Jean-Luc accompagne les trajets de changement organisationnel en s’appuyant sur des outils éprouvés et une solide expertise.
Dans ses formations, il s’appuie sur une compréhension fine, des leviers de motivation face au changement, propres à chaque type de personnalité.
Selon lui, personne n’est véritablement "allergique" au changement : les difficultés naissent plutôt d’une communication mal adaptée aux spécificités de chacun.
Son approche unique des changements est détaillée dans son livre dédié au MBTI.
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Ils nous font confiance
FAQ
Pourquoi les employés résistent-ils au changement ?
On entend souvent dire que l’être humain est résistant au changement. Cette idée, bien que répandue, est en réalité fausse.
Si nous étions résistants au changement, notre espèce aurait sans doute disparu depuis longtemps.
Il est vrai que certaines personnes peuvent montrer une opposition féroce face à certains changements organisationnels. Cette opposition survient lorsque les personnes ne perçoivent pas l’utilité du changement, ne se sentent pas écoutées...
Gérer cette résistance ne consiste donc pas à « transformer » des individus réfractaires par nature. Il s'agit simplement de comprendre ce qui rend ce changement si inconfortable pour eux.
La clé de la gestion du changement réside dans le dialogue. Et c’est précisément ce qui la rend si captivante : créer des ponts, lever les doutes, et transformer les résistances en opportunités.
Les exercices sont-ils adaptés à des cas réels et spécifiques à mon organisation ?
Oui.
Vous ferez des exercices d'application autour des situations réelles dans votre organisation.
Vous identifierez les causes des résistances et les leviers de motivation de vos collègues. Vous repartirez avec un plan d’action concret, prêt à être appliqué.
Quelle méthode de gestion du changement vais-je apprendre ?
Gérer le changement, c’est encourager des attitudes positives face à celui-ci. Pour y parvenir, deux éléments sont essentiels :
- Créer un véritable dialogue.
- Comprendre les préoccupations liées au changement pour aider vos collègues à réagir de manière constructive.
Vous apprendrez à utiliser des outils clés, notamment :
- Le modèle des 7 niveaux de préoccupations face au changement de Madame C. Bareil.
- Les 4 styles de réactions au changement, inspirés des 16 types de personnalité de Jung.
Nous vous fournirons également une méthodologie, basée sur le modèle de Kotter, pour structurer efficacement vos projets de changement.
