Formation pour gestionnaire et dirigeant | Comment devenir un leader inspirant ?

Pour que vos gestionnaires motivent et fidélisent leurs équipes

Et s'ils avaient juste besoin d’un petit coup de pouce?

Être gestionnaire, c’est pas toujours facile et surtout c’est beaucoup de responsabilités.

Alors, comment faire pour que vos gestionnaires soient des leaders qui motivent et fidélisent leur équipe?

Cette formation va développer leurs compétences pour qu’ils:

  • Arrivent à se positionner comme leaders
  • Soient crédibles auprès de leur équipe
  • Motivent leurs employés
  • Évitent les tensions au sein de l’équipe
  • Parviennent à fidéliser leurs meilleurs employés

Comment est-ce que nous vous aidons? 
Grâce à la méthode PROCHE*, ils apprendront à développer un leadership inspirant. Ils seront mieux armés pour répondre aux enjeux du marché du travail (pénurie de main d'oeuvre, quiet quitting...).

L'avenir de votre organisation se bâtit sur la qualité du leadership de vos gestionnaires. Notre formation est là pour répondre à vos enjeux.

Comment créons-nous une formation transformante? 

C’est simple (mais pas tant que ça) il faut une combinaison de plusieurs éléments, pour que les participants repartent: 

  • Enthousiastes. Ce n’est pas un secret, ils ne sont pas emballés quand le formateur est plate. C’est pour ça que nos formateurs utilisent un contenu qui vient chercher tous les participants. Pas question pour nous de donner du contenu bateau.
  • Avec du concret. Nos formateurs utilisent des situations qu’ils ont vécues dans leur quotidien en entreprise à titre d’exemple. Ça permet aux participants de se sentir compris et de voir comment appliquer les conseils dans leur vie de tous les jours.
  • Impactés. Quand tu as l’impression que le formateur raconte ton quotidien, ta réalité et que tu te connectes avec lui. Tu repars changé!
  • Outillés. Tous les outils que nous leur enseignons sont concrets, pertinents et surtout SIMPLES. C’est dans la simplicité d’un outil qu’on en tire les plus grands bénéfices.

  

bouton formation gestion du changement

J'ai besoin de cette formation
Je veux en savoir plus

Contenu

Développer un leadership inspirant grâce à la méthode PROCHE*:

  • Se Positionner en leader inspirant
  • Donner des Rétroactions mobilisantes avec une méthode simple et facile à utiliser 
  • Adopter des Objectifs mobilisants
  • Communiquer de façon motivante pour faire grandir vos collaborateurs
  • Mettre de l'Huile dans les rouages pour créer une organisation fluide et efficace 
  • Développer une Ecoute proactive pour créer une relation forte et éviter les malentendus 

Application à vos situations vécues

  • Recherche de solutions à vos problématiques
  • Exercices de mise en situation et de mise en pratique

Votre plan d'action personnalisé

Objectifs

  • Devenir un leader inspirant
  • Construire sa crédibilité comme gestionnaire et démontrer son potentiel de croissance
  • Répondre aux enjeux du leadership moderne (quiet quitting, difficultés à garder son personnel...) 

Formation pour groupes

Elle se fait en groupe en formation privée

  • Pour qui? Elle s'adresse aux compagnies qui veulent développer le potentiel et les capacités de leurs gestionnaires. Aucun prérequis n'est nécéssaire  ( peu importe leur niveau)
  • Où ça se passe? En présentiel ou en classe virtuelle
  • Dans quelle langue elle se donne? En français et en anglais
  • Combien de temps ça dure? 1 jour en présentiel ; 2 demi-journées en classe virtuelle
  • Quand est-ce que ça se passe? Nous convenons ensemble des dates
  • Combien ça coûte? veuillez nous consulter

Comment réduire vos coûts de formation?

Nous sommes un Organisme agréé à la loi du 1% - Certificat 0059448.

Jean-Luc Dupont, votre formateur

Jean-Luc aide, depuis plus de 20 ans, les gestionnaires à identifier des outils simples et directement applicables à leurs difficultés professionnelles. Ses interventions sont concrètes et sont remplies d'exemples de la vie de tous les jours.

La richesse de son parcours professionnel (employé, gestionnaire, directeur) lui permet de bien comprendre la réalité de ses participants et d'illustrer ses propos avec des exemples vécus. 

Ses rôles d'enseignant et de conférencier lui ont appris à rendre ses interventions percutantes.

Nul doute qu'il est capable d'allier l'humour et de rendre les concepts simples; son dernier livre en est la preuve.

Jean-Luc Dupont - formateur en leadership pour gestionnaire

  • CRHA

    Roxanne Dubé

    Merci beaucoup pour la belle formation! Nos gestionnaires ont beaucoup aimé et ont trouvé que c’était très à propos pour leurs réalités de tous les jours

    Merci encore et au plaisir de recollaborer dans le futur 

  • Chef d’administration

    Farah

    Ça a été un plaisir de suivre votre formation, c’était très intéressant et l’idée d’axer les interventions sur les besoins non répondus est vraiment logique et accessible au quotidien.

  • Entrepreneur

    Jérôme ARNAUD

    La combinaison des outils et du modèle analytique a su exposer de manière très pertinente les racines de mes forces, de mes faiblesses ainsi que mes motivations intérieures. 

  • Assistante de recherche

    Sam

    Merci pour votre temps, votre expertise et toutes vos anectodes! La formation m'a ouvert les yeux sur plusieurs aspects que je n'aurai pas pensé a explorer.

  • Spécialiste en gestion de la santé, de la sécurité et de l’environnement en milieu de travail

    Eric FECTEAU

    Jean-Luc, passionné par son métier et son sujet, me parla de son métier de consultant. Il me parla entre autres des applications pratiques des théories issues de la psychologie moderne et classique utilisés pour cerner le profil psychologique du gestionnaire afin qu’il se comprenne mieux lui-même ainsi que les gens qui l’entoure.

    Étant moi-même gestionnaire, je lui ai posé des questions sur ce que je pouvais faire personnellement pour devenir un meilleur gestionnaire.

    Avec une simplicité déconcertante, il a su décrire mon type de gestion et ce que je devais faire pour être plus efficace dans mon travail. J’applique encore aujourd’hui ces conseils prodigués et je lui en suis reconnaissant. Ces quelques conseils m’aident encore aujourd’hui.

Objectifs

  • Devenir un leader inspirant
  • Construire sa crédibilité comme gestionnaire et démontrer son potentiel de croissance
  • Répondre aux enjeux du leadership moderne (quiet quitting, difficultés à garder son personnel...) 

Contenu

Développer un leadership inspirant grâce à la méthode PROCHE*:

  • Se Positionner en leader inspirant
  • Donner des Rétroactions mobilisantes avec une méthode simple et facile à utiliser 
  • Adopter des Objectifs mobilisants
  • Communiquer de façon motivante pour faire grandir vos collaborateurs
  • Mettre de l'Huile dans les rouages pour créer une organisation fluide et efficace 
  • Développer une Ecoute proactive pour créer une relation forte et éviter les malentendus 

Application à vos situations vécues

  • Recherche de solutions à vos problématiques
  • Exercices de mise en situation et de mise en pratique

Votre plan d'action personnalisé

Formation pour groupes

Elle se fait en groupe en formation privée

  • Pour qui? Elle s'adresse aux compagnies qui veulent développer le potentiel et les capacités de leurs gestionnaires. Aucun prérequis n'est nécéssaire  ( peu importe leur niveau)
  • Où ça se passe? En présentiel ou en classe virtuelle
  • Dans quelle langue elle se donne? En français et en anglais
  • Combien de temps ça dure? 1 jour en présentiel ; 2 demi-journées en classe virtuelle
  • Quand est-ce que ça se passe? Nous convenons ensemble des dates
  • Combien ça coûte? veuillez nous consulter

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Nous sommes un Organisme agréé à la loi du 1% - Certificat 0059448.

Jean-Luc Dupont, votre formateur

Jean-Luc aide, depuis plus de 20 ans, les gestionnaires à identifier des outils simples et directement applicables à leurs difficultés professionnelles. Ses interventions sont concrètes et sont remplies d'exemples de la vie de tous les jours.

La richesse de son parcours professionnel (employé, gestionnaire, directeur) lui permet de bien comprendre la réalité de ses participants et d'illustrer ses propos avec des exemples vécus. 

Ses rôles d'enseignant et de conférencier lui ont appris à rendre ses interventions percutantes.

Nul doute qu'il est capable d'allier l'humour et de rendre les concepts simples; son dernier livre en est la preuve.

Jean-Luc Dupont - formateur en leadership pour gestionnaire

  • CRHA

    Roxanne Dubé

    Merci beaucoup pour la belle formation! Nos gestionnaires ont beaucoup aimé et ont trouvé que c’était très à propos pour leurs réalités de tous les jours

    Merci encore et au plaisir de recollaborer dans le futur 

  • Chef d’administration

    Farah

    Ça a été un plaisir de suivre votre formation, c’était très intéressant et l’idée d’axer les interventions sur les besoins non répondus est vraiment logique et accessible au quotidien.

  • Entrepreneur

    Jérôme ARNAUD

    La combinaison des outils et du modèle analytique a su exposer de manière très pertinente les racines de mes forces, de mes faiblesses ainsi que mes motivations intérieures. 

  • Assistante de recherche

    Sam

    Merci pour votre temps, votre expertise et toutes vos anectodes! La formation m'a ouvert les yeux sur plusieurs aspects que je n'aurai pas pensé a explorer.

  • Spécialiste en gestion de la santé, de la sécurité et de l’environnement en milieu de travail

    Eric FECTEAU

    Jean-Luc, passionné par son métier et son sujet, me parla de son métier de consultant. Il me parla entre autres des applications pratiques des théories issues de la psychologie moderne et classique utilisés pour cerner le profil psychologique du gestionnaire afin qu’il se comprenne mieux lui-même ainsi que les gens qui l’entoure.

    Étant moi-même gestionnaire, je lui ai posé des questions sur ce que je pouvais faire personnellement pour devenir un meilleur gestionnaire.

    Avec une simplicité déconcertante, il a su décrire mon type de gestion et ce que je devais faire pour être plus efficace dans mon travail. J’applique encore aujourd’hui ces conseils prodigués et je lui en suis reconnaissant. Ces quelques conseils m’aident encore aujourd’hui.

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Ils nous font confiance

Pourquoi nous faire confiance ?

Votre entreprise est unique en son genre

Êtes-vous une entreprise publique? Privée? Avez-vous une difficulté précise ou cherchez-vous une formation "standard"?
Quel que soit votre besoin, nous adaptons notre formation pour qu'elle vous corresponde.

Vos employés repartent équipés

Ce qu'on déteste le plus chez D&P? Des formations superficielles et théoriques. C'est bien beau de parler de leadership pendant 3 jours mais à quoi bon si on repart les mains vides?

Vous aimez quand les choses sont faciles? Nous aussi.

C’est pour ça qu’une de nos priorités est de vous rendre la tâche facile.
Chaque problème a une solution, rien n’est impossible chez nous

Parlons argent

Vous aimez ce sentiment qu’on ressent lorsqu’on trouve une bonne aubaine? Vous ne serez pas déçu par notre rapport qualité / prix.
Ça vous parle? Nous sommes faits pour travailler ensemble!

FAQ

En groupe : 1 jour en présentiel ; 2 demi-journées en ligne
En individuel : 2 demi-jours en lignel ; 3 séances de 2h00 en classe
L'horaire est fixé ensemble en fonction des disponibilités

La formation se donne en présentiel à Montréal, Québec et ailleurs au Québec et au Canada ainsi qu'en ligne si vous le désirez

Oui, nos formations se donnent à Montréal mais également à travers le Canada et en ligne si vous le désirez pour votre entreprise.

Cette formation se donne dans les deux langues: formation français leadership et la formation anglais leadership

Contactez-nous pour faire votre inscription. Lorsque celle-ci sera faite, nous regarderons l'horaire pour fixer la date ensemble.

Voici quelques exemples de compétences qui seront développées suite à la formation (basé sur les matières de la formation)

  • Être un leader, le courage au coeur du management
  • La motivation de ses employés
  • Comment réduire les conflits dans l'organisation
  • La mobilisation des employés au sein de l'entreprise
  • Améliorer la communication avec son équipe
  • La performance au coeur d'un leadership humain
  • Développement de la gestion du changement dans l'entreprise
  • Développement des compétences de management

Notre formation n'est pas un module et n'est pas divisée dans son contenu, elle se donne sur une journée. 

Non, l'objectif de la formation est de développer le leadership. Les aspects de la gestion seront abordés mais ça n'est en rien un cours de gestion.

Certains aspects de la gestion tels que les objectifs, la gestion de l'équipe, le rôle d'exemple seront bien évidemment abordés.

Nous regardons ensemble ce qui est disponible et nous convenons des dates par courriel ou par téléphone.

Notre approche en individuel est à mi-chemin entre une approche classique et un coaching. Si vous recherchez un coach, nous avons plusieurs coachs qui peuvent vous venir en aide.