Formation pour gestionnaire

Et si former vos gestionnaires au leadership était la réponse...

Comment le leadership inspirant mais surtout la formation personnalisée peut impacter votre compagnie

Si vous atterrissez sur cette page, c’est probablement que vous souhaitez développer le leadership de vos gestionnaires. Il se peut que vous soyez confronté à des gestionnaires qui:

  • Ne prennent pas leur responsabilités
  • Ne motivent pas leur équipe
  • Ne communiquent pas avec leur équipe
  • Ont de la difficulté à fidéliser leur collaborateurs
  • Ou pire encore,…

La bonne nouvelle, c’est qu’avec de l’aide, vos gestionnaires peuvent changer!

Mais pour ça, il faut une formation qui fasse la différence. Pas question chez nous de vous proposer une liste de théories standard sur le leadership. 

Tsé quand le formateur lit ses slides, n’est pas à l’écoute et surtout ne donne ni des outils ni l’envie d’appliquer dans la “vraie vie”.

Chez DetP, nous nous focalisons sur ce qui va amener une plus value à votre compagnie. Inutile d’élaborer sur vos points forts, nous allons plutôt nous concentrer sur les points à améliorer et les difficultés que vos gestionnaires rencontrent.

Du concret, toujours du concret! 

Nous voulons commencer en parlant avec vous.

Le but de cette discussion? Comprendre le contexte de votre entreprise, ses enjeux et les besoins de vos participant.es.

Pas question pour nous de les former sur des choses qui leur sont inutiles. Nous nous focalisons sur ce qui va leur apporter une valeur ajoutée, du concret.

Vous avez besoin de résultats rapides et nous le savons, grâce à cette personnalisation nous pouvons leur offrir un apprentissage concret et des outils faciles à appliquer (qui leur seront vraiment utiles dans leur fonction)

Et le petit plus pour un apprentissage à long terme? Une relation de confiance et un climat propice à l'apprentissage.

 

bouton formation gestionnaire

Ils nous font confiance

Vous n'êtes pas sûr d'avoir trouvé la solution pour VOUS

Vous avez une équipe à former, ou une personne seule. 

Pas de soucis! Nous avons une offre pour vous.

Notre spécialité, c'est de s'adapter en fonction de ce que vous recherchez. Que ce soit pour un groupe ou une personne seule, nous nous assurons de créer la formation qui fera une différence dans son quotidien.

 

92% 

des participants sont repartis content de la formation

92% 

des participants sont repartis content de la formation

“ Merci beaucoup pour la belle formation! Nos gestionnaires ont beaucoup aimé et ont trouvé que c’était très à propos pour leurs réalités de tous les jours. 

Merci encore et au plaisir de recollaborer dans le futur. ”

Roxanne Dubé

Ma compagnie a besoin de cette formation
Je veux en savoir plus

Objectifs

Devenez un gestionnaire inspirant en améliorant les 4 axes de votre leadership:

  • Votre rôle
  • Vos attitudes
  • Votre capacité à entraîner votre équipe
  • Votre habileté à obtenir l'engagement de vos collègues.

Contenu

Faire le point de vos accomplissements et vos défis

  • Questionnaire d'auto-évaluation de vos habiletés de leadership

Rappel: comment être un gestionnaire et un leader efficaces?

  • Exercer les rôles d'un gestionnaire
  • Adopter des attitudes de leader
  • Être attentif à votre rôle d'exemple, en toutes circonstances
  • Identifier les nouvelles exigences envers les leaders

Entraîner votre équipe

  • Déployer une communication mobilisante
  • Développer une écoute "pro-active"

Obtenir l'adhésion face à vos demandes

  • Donner des rétroactions constructives avec l'approche "CADRE©"
  • Faire des demandes efficaces

Comment grandir dans votre leadership

  • Adopter les attitudes qui vous permettent de progresser dans vos responsabilités.

Application à vos situations vécues

  • Recherche de solutions à vos problématiques
  • Exercices de mise en situation et de mise en pratique

Votre plan d'action personnalisé

Formation pour groupes

Elle se fait en groupe en formation privée

  • Pour qui? Elle s'adresse aux compagnies qui veulent développer le potentiel et les capacités de leurs gestionnaires. Aucun prérequis n'est nécéssaire  ( peu importe leur niveau)
  • Où ça se passe? En présentiel ou en classe virtuelle
  • Dans quelle langue elle se donne? En français et en anglais
  • Combien de temps ça dure? 1 jour en présentiel ; 2 demi-journées en classe virtuelle
  • Quand est-ce que ça se passe? Nous convenons ensemble des dates
  • Combien ça coûte? veuillez nous consulter

Formation pour personne seule

Elle se fait en individuel. Elle se consacre entièrement à vous ; vous obtenez des conseils adaptés à vos points d'amélioration spécifiques.

À mi-chemin entre une formation et un coaching, cette formule est idéale pour vous permettre de repartir outillé et épaulé.

  • Pour qui? Elle s'adresse aux compagnies qui veulent développer le potentiel et les capacités de leurs gestionnaires. Aucun prérequis n'est nécéssaire ( peu importe leur niveau)
  • Où ça se passe? En présentiel ou en classe virtuelle
  • Dans quelle langue elle se donne? En français et en anglais
  • Combien de temps ça dure?  2 demi-jours en présentiel ; 3 séances de 2h00 en classe virtuelle
  • Quand est-ce que ça se passe? Nous convenons ensemble des dates
  • Combien ça coûte? veuillez nous consulter

Comment réduire vos coûts de formation?

Nous sommes un Organisme agréé à la loi du 1% - Certificat 0059448.

Jean-Luc Dupont, votre formateur

Jean-Luc aide, depuis plus de 20 ans, les gestionnaires à identifier des outils simples et directement applicables à leurs difficultés professionnelles. Ses interventions sont concrètes et sont remplies d'exemples de la vie de tous les jours.

La richesse de son parcours professionnel (employé, gestionnaire, directeur) lui permet de bien comprendre la réalité de ses participants et d'illustrer ses propos avec des exemples vécus. 

Ses rôles d'enseignant et de conférencier lui ont appris à rendre ses interventions percutantes.

Nul doute qu'il est capable d'allier l'humour et de rendre les concepts simples; son dernier livre en est la preuve.

Jean-Luc Dupont - formateur en leadership pour gestionnaire

Objectifs

Devenez un gestionnaire inspirant en améliorant les 4 axes de votre leadership:

  • Votre rôle
  • Vos attitudes
  • Votre capacité à entraîner votre équipe
  • Votre habileté à obtenir l'engagement de vos collègues.

Contenu

Faire le point de vos accomplissements et vos défis

  • Questionnaire d'auto-évaluation de vos habiletés de leadership

Rappel: comment être un gestionnaire et un leader efficaces?

  • Exercer les rôles d'un gestionnaire
  • Adopter des attitudes de leader
  • Être attentif à votre rôle d'exemple, en toutes circonstances
  • Identifier les nouvelles exigences envers les leaders

Entraîner votre équipe

  • Déployer une communication mobilisante
  • Développer une écoute "pro-active"

Obtenir l'adhésion face à vos demandes

  • Donner des rétroactions constructives avec l'approche "CADRE©"
  • Faire des demandes efficaces

Comment grandir dans votre leadership

  • Adopter les attitudes qui vous permettent de progresser dans vos responsabilités.

Application à vos situations vécues

  • Recherche de solutions à vos problématiques
  • Exercices de mise en situation et de mise en pratique

Votre plan d'action personnalisé

Formation pour groupes

Elle se fait en groupe en formation privée

  • Pour qui? Elle s'adresse aux compagnies qui veulent développer le potentiel et les capacités de leurs gestionnaires. Aucun prérequis n'est nécéssaire  ( peu importe leur niveau)
  • Où ça se passe? En présentiel ou en classe virtuelle
  • Dans quelle langue elle se donne? En français et en anglais
  • Combien de temps ça dure? 1 jour en présentiel ; 2 demi-journées en classe virtuelle
  • Quand est-ce que ça se passe? Nous convenons ensemble des dates
  • Combien ça coûte? veuillez nous consulter

Formation pour personne seule

Elle se fait en individuel. Elle se consacre entièrement à vous ; vous obtenez des conseils adaptés à vos points d'amélioration spécifiques.

À mi-chemin entre une formation et un coaching, cette formule est idéale pour vous permettre de repartir outillé et épaulé.

  • Pour qui? Elle s'adresse aux compagnies qui veulent développer le potentiel et les capacités de leurs gestionnaires. Aucun prérequis n'est nécéssaire ( peu importe leur niveau)
  • Où ça se passe? En présentiel ou en classe virtuelle
  • Dans quelle langue elle se donne? En français et en anglais
  • Combien de temps ça dure?  2 demi-jours en présentiel ; 3 séances de 2h00 en classe virtuelle
  • Quand est-ce que ça se passe? Nous convenons ensemble des dates
  • Combien ça coûte? veuillez nous consulter

Comment réduire vos coûts de formation?

Nous sommes un Organisme agréé à la loi du 1% - Certificat 0059448.

Jean-Luc Dupont, votre formateur

Jean-Luc aide, depuis plus de 20 ans, les gestionnaires à identifier des outils simples et directement applicables à leurs difficultés professionnelles. Ses interventions sont concrètes et sont remplies d'exemples de la vie de tous les jours.

La richesse de son parcours professionnel (employé, gestionnaire, directeur) lui permet de bien comprendre la réalité de ses participants et d'illustrer ses propos avec des exemples vécus. 

Ses rôles d'enseignant et de conférencier lui ont appris à rendre ses interventions percutantes.

Nul doute qu'il est capable d'allier l'humour et de rendre les concepts simples; son dernier livre en est la preuve.

Jean-Luc Dupont - formateur en leadership pour gestionnaire

Ma compagnie a besoin de cette formation
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Ce qu'ils en disent

  • Directrice Qualité et Processus

    Johanne Bourget

    En tant que directrice qualité, la communication est le moyen le plus important pour faire avancer positivement et en équipe les différents projets qui occupent nos journées.

    Cette formation est unique en son genre, elle aborde une méthode réfléchie sur les différents profils que nous côtoyons chaque jour. J’en suis ressortie avec une meilleure compréhension de mon profil, de celui de mes interlocuteurs et avec un plan d’action pour adapter ma communication à chacun d’eux.

    Bien sûr, c’est un travail progressif de tous les jours et cette formation a su créer un petit signal qui rappelle cette nécessité d’adaptation pour établir une communication efficace et harmonieuse!

  • Business Manager

    Camille

    Je voulais vraiment prendre le temps de te remercier pour la super formation MBTI. Je l'ai trouvée passionnante, d'un point de vue personnel d'abord, et je suis certaine que cela sera utile d'un point de vue professionnel. Au plus j'y pense, au plus je pense que tu as vu juste: que je suis une ISFP qui a été élevée peut-être avec des attentes de J. Merci en tout cas pour ça, et à bientôt peut-être, je serai ravie de pouvoir continuer ce cheminement. 

  • CRHA

    Roxanne Dubé

    Merci beaucoup pour la belle formation! Nos gestionnaires ont beaucoup aimé et ont trouvé que c’était très à propos pour leurs réalités de tous les jours

    Merci encore et au plaisir de recollaborer dans le futur 

  • Chef d’administration

    Farah

    Ça a été un plaisir de suivre votre formation, c’était très intéressant et l’idée d’axer les interventions sur les besoins non répondus est vraiment logique et accessible au quotidien.

  • Agente immobilière

    Chantal

    De la connaissance de soi à la performance.
    J’ai eu la chance de recevoir un coaching et de découvrir 2 superbes personnes aux compétences reconnues pour évaluation et test psychologique de la classification Myers-Briggs. Se connaître avant tout afin d’être plus efficace et performant, coaching et formation.   

  • Entrepreneur

    Jérôme ARNAUD

    La combinaison des outils et du modèle analytique a su exposer de manière très pertinente les racines de mes forces, de mes faiblesses ainsi que mes motivations intérieures. 

  • Assistante de recherche

    Sam

    Merci pour votre temps, votre expertise et toutes vos anectodes! La formation m'a ouvert les yeux sur plusieurs aspects que je n'aurai pas pensé a explorer.

  • Spécialiste en gestion de la santé, de la sécurité et de l’environnement en milieu de travail

    Eric FECTEAU

    Jean-Luc, passionné par son métier et son sujet, me parla de son métier de consultant. Il me parla entre autres des applications pratiques des théories issues de la psychologie moderne et classique utilisés pour cerner le profil psychologique du gestionnaire afin qu’il se comprenne mieux lui-même ainsi que les gens qui l’entoure.

    Étant moi-même gestionnaire, je lui ai posé des questions sur ce que je pouvais faire personnellement pour devenir un meilleur gestionnaire.

    Avec une simplicité déconcertante, il a su décrire mon type de gestion et ce que je devais faire pour être plus efficace dans mon travail. J’applique encore aujourd’hui ces conseils prodigués et je lui en suis reconnaissant. Ces quelques conseils m’aident encore aujourd’hui.

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Pourquoi nous faire confiance ?

Votre entreprise est unique en son genre

Êtes-vous une entreprise publique? Privée? Avez-vous une difficulté précise ou cherchez-vous une formation "standard"?
Quel que soit votre besoin, nous adaptons notre formation pour qu'elle vous corresponde.

Vos employés repartent équipés

Ce qu'on déteste le plus chez D&P? Des formations superficielles et sans outils. C'est bien beau de parler de leadership pendant 3 jours mais à quoi bon si on repart les mains vides?

Vous aimez quand les choses sont faciles? Nous aussi.

C’est pour ça qu’une de nos priorités est de vous rendre la tâche facile.
Chaque problème a une solution, rien n’est impossible chez nous

Parlons argent

Vous aimez ce sentiment qu’on ressent lorsqu’on trouve une bonne aubaine? Vous ne serez pas déçu par notre rapport qualité / prix.
Ça vous parle? Nous sommes faits pour travailler ensemble!

FAQ

En groupe : 1 jour en présentiel ; 2 demi-journées en ligne
En individuel : 2 demi-jours en lignel ; 3 séances de 2h00 en classe
L'horaire est fixé ensemble en fonction des disponibilités

En présentiel à Montréal, Québec et ailleurs au Québec ou en ligne

Cette formation se donne dans les deux langues: formation français leadership et la formation anglais leadership

Contactez-nous pour faire votre inscription. Lorsque celle-ci sera faite, nous regarderons l'horaire pour fixer la date ensemble.

Voici quelques exemples de compétences :

  • Être un leader, le courage au coeur du management
  • Comment gérer une équipe
  • La motivation au sein d'une équipe
  • Comment réduire les conflits au sein des équipes
  • La mobilisation des employés
  • Améliorer la communication avec son équipe
  • La performance au coeur d'un leadership humain
  • Développement de la gestion du changement
  • Développement des compétences de management

Notre approche en individuel est à mi-chemin entre une approche classique et un coaching. Si vous recherchez un coach, nous avons plusieurs coachs qui peuvent vous venir en aide.