Qu’est-ce que le leadership ?

Définition du leadership

Quelle est la définition du leadership ?

Il existe de multiples définitions du leadership, de nombreux chercheurs, leaders ou CEO ont chacun(e) apporté la leur.

Pour nous, démontrer du leadership, c’est motiver et pousser son équipe, à atteindre des objectifs et réaliser une vision de façon efficace, constructive et durable.

Les points essentiels du leadership

Essayons de comprendre les points essentiels de cette définition 

Motiver et pousser son équipe

Les deux éléments sont complémentaires.

• Être motivé ne sert à rien si ce n’est pas suivi d’actions.
• Agir sans motivation ne permet pas de se dépasser et ne dure généralement pas très longtemps.

 

Atteindre des objectifs, réaliser une vision

C’est la finalité même du leadership : obtenir un résultat.

 

Efficace

Cela ne sert à rien d’être charismatique si vous êtes à ce point désorganisé que vos collaborateurs courent comme des poules sans têtes.

  

Constructif

Faire pression, menacer, faire de fausses promesses, ne tenir compte que de ses besoins à soi sans considérer ceux de ses collaborateurs n’ont pas leur place dans le leadership.

  

Durable

Les efforts mis en place pour atteindre les objectifs de l'entreprise ne doivent pas épuiser l’équipe, la mener au burn out ou lui faire perdre l'envie d’encore collaborer avec vous.
Les nouvelles générations de travailleurs sont beaucoup plus intéressées à l’apprentissage, la progression. Le leader moderne doit absolument inclure cette dimension de croissance personnelle dans son leadership.

Ce que le leadership n'est pas ?

Qu’est-ce que le Leadership n’est pas ?

L’ancienneté

Leadership ne veut pas dire ancienneté. C’est fréquent que des entreprises valorisent la fidélité de leurs collaborateurs en leur confiant des postes à responsabilité d’équipe.

L’intention est bonne mais dans un certain nombre de cas, cela mène à un échec, car le fait d’être là depuis longtemps dans l'entreprise ne va pas nécessairement donner plus envie aux autres de vous suivre et ne vous donne pas forcément des habiletés managériales.

Pour éviter ce piège courant, il est très recommandé d’accompagner ces personnes par une formation au leadership qui traite du développement des attitudes et comportements exemplaires.

  

L’expertise

Comme pour l’ancienneté, avoir de l’expertise ne fait pas de vous un leader. Souvent même cela peut se retourner contre le gestionnaire lorsqu’il n’a pas compris qu’en prenant une responsabilité d’équipe, il doit compter beaucoup moins sur son expertise et développer des habiletés managériales.

   

Le leadership n'est pas un titre

Plus personne aujourd’hui ne vous suit, parce que vous portez le titre de responsable d’équipe. Le leadership ne se décrète pas en vous donnant une fonction de gestionnaire ou en l’écrivant sur votre carte d’affaires.

Ce sont vos comportements et vos attitudes qui font de vous un "boss".

 

Un droit

Dans certaines organisations, certaines personnes reçoivent des responsabilités parfois élevées en vertu d’un examen qu’elles ont réussi, d’un diplôme ou même de l’appartenance à une famille ou un groupe.

Rien de tout cela ne fait de vous naturellement un leader. Ici aussi, il vous faudra démontrer les habiletés et les attitudes pour être pris au sérieux comme dirigeant.

  

 

Le leadership est-il inné?

Le leadership est-il une habileté innée?

C’est un commentaire que nous avons entendu souvent en entreprise:

• « on l’a ou on ne l’a pas »,
• « il/elle est est un leader né(e)»,
• ou encore « il/elle n’est pas fait(e) pour une responsabilité de leadership ».

C’est ce que Carol Dweck* appelle un « fix mindset » : croire que les compétences sont innées et qu’on ne sait pas y faire grand-chose. 

Comme toute habileté, le leadership s’apprend, s’améliore par la pratique et la remise en question…

* Si vous voulez en apprendre plus sur le « fix mindset » de Carol Dweck, c'est par ici.

 

Leadership VS management

Leadership et management : est-ce la même chose ?

Non !

 

Les deux sont indissociables et indispensables pour réussir comme responsable hiérarchique (que vous soyez manager, directeur ou autre).

Il est donc important d’inclure ces deux dimensions lors d’une formation de gestionnaire ou d'une formation de superviseur

 

FAQ

Quelques questions fréquentes sur le leadership

Peut-on améliorer son leadership ?

Comme expliqué plus haut, la réponse est clairement oui.

Améliorer son leadership passe par l'adoption d’attitudes et de comportements constructifs et orientés solution et le développement d’habiletés de communication et de motivation.

Si vous souhaitez devenir un leader performant, il est important que vous compreniez que c’est un travail de longue haleine et progressif qui commence par des formations au leadership de base pour aller vers des formations au leadership d’exception.

  

Certaines personnes font-elles de meilleurs leaders?

Certaines personnes, certains profils de personnalité font-ils de meilleurs leaders ?

Non, nous avons tous le potentiel pour devenir un excellent leader.

Chaque type de personnalité a ses points forts et ses points faibles.

Certains s’expriment plus facilement, d’autres écoutent mieux…

Quel que soit votre profil, vous disposerez d’habiletés naturelles et vous devrez vous développer sur certains aspects.

 

Y a-t-il un style de leadership qui soit meilleur ?

Non.

Il existe plusieurs descriptions des différents styles de leadership.

Il n’y en a pas un qui soit systématiquement plus avantageux. Suivant la personnalité de votre collaborateur (équipe), la culture de votre entreprise, la situation d’affaires, vous serez amené à en utiliser l'un ou l'autre. Des formations au leadership de niveau avancé incluent souvent l’habileté à s’adapter à chacun des membres de son équipe.

  

Quel est le meilleur modèle de leadership ?

Aucun.

Il existe de très nombreux modèles et très régulièrement des auteurs proposent de nouvelles approches.

Il est important de vous tourner vers une approche qui vous parle et surtout vers quelqu'un qui va comprendre la vision et le enjeux de votre poste, de votre entreprise.

Aller plus loin

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Jean-Luc Dupont
Formateur et conférencier en leadership
Formateur MBTI® et Process Com®
Auteur des livres "Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi" et "Le gestionnaire PROCHE"