Les 16 types de personnalité du MBTI : description

Découvrir les 16 types de personnalité du MBTI^®

Myers et Briggs ont présenté les 16 types de personnalité dans un tableau que vous trouvez ci-dessous.

Chaque lien vous emmène vers une description plus complète du profil MBTI^®, ses caractéristiques, son environnement de travail préféré, sa gestion de stress, comment il peut évoluer au cours de la vie.

Vous trouverez, ci-dessous, un premier aperçu des profils MBTI tels que vous pouvez les découvrir dans une formation MBTI step I ou dans notre livre: Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi.

Chaque description est suivie d'un lien vers une description plus longue du profil. 

 

Les 16 types de personnalité du MBTI^®

ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
ISTP	ISFP	INFP	INTP
ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ

 

 

ISTJ

• L’ISTJ est le type MBTI qui a une préférence pour l’Introversion (I), la Sensation (S), la Pensée (T) et le Jugement (J)
• L'ISTJ est une personne naturellement calme, plutôt en retrait, concrète, réaliste, logique, directe, organisée et structurée. 
• Elle a tendance à se montrer fiable et responsable.
• Elle mémorise aisément les détails concrets. 
• Elle prend ses décisions et s’organise de façon logique. 
• Elle est naturellement à l’aise pour apporter stabilité et rigueur à son environnement ; elle le fait en se comportant de façon rationnelle.
• Son leadership naturel est construit sur la fiabilité, la structure, une communication directe et calme. En formation au leadership, l'ISTJ doit généralement apprendre à devenir plus empathique.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ISTJ.

 

ISTP

• Préférences pour l’Introversion (I), la Sensation (S), la Pensée (T) et la Perception (P)
• L'ISTP est une personne naturellement calme, plutôt en retrait, même si elle peut passer à l’action très rapidement et de façon intense.
• Elle est naturellement concrète, réaliste, logique, directe, adaptative et spontanée. 
• Elle a tendance à se montrer active ; l’ISTP peut se montrer assez compétitif.
• Elle repère immédiatement tout ce qui se passe autour d’elle. 
• Elle prend ses décisions et s’organise de façon logique. 
• Elle est naturellement à l’aise pour poursuivre les opportunités qui apparaissent dans son environnement immédiat ; elle le fait en se comportant de façon rationnelle.
• Son leadership naturel est construit sur la capacité à réagir rapidement et de façon logique et sur une communication directe. S'il souhaite progresser comme leader, l'ISTP doit souvent développer une vision plus globale et une plus grande empathie. 
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ISTP.

 

ESTP

• Préférences pour l’extraversion (E), la Sensation (S), la Pensée (T) et la Perception (P)
• L'ESTP est une personne qui va naturellement facilement au contact des autres ; elle a tendance à se montrer très active et à passer à l’action très rapidement et de façon intense.
• Elle partage avec l’ISTP le côté concret, pragmatique, vif, rapide sur la balle, potentiellement compétitif.
• Son style de décision favorise plus la vitesse de réaction, là où l’ISTP valorise plus le réalisme et la faisabilité de la prise de décision. L’ESTP peut également se montrer très directif et très empressé.
• Leurs réactions sous stress permettent également de les différencier.
• Le style de leadership naturel de l'ESTP favorise les actions rapides, la communication directe et franche, un focus sur les résultats tangibles, à court terme. Ses points de développement sont liés à la vision globale et au développement de l'empathie.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ESTP.

 

ESTJ

• Préférences pour l’extraversion (E), la Sensation (S), la Pensée (T) et le Jugement (J)
• L'ESTJ est une personne qui va naturellement facilement au contact des autres.  Elle est concrète, réaliste, logique, directe, organisée et structurée. 
• Elle partage avec l’ISTJ le côté rationnel, direct, structuré.
• L’ESTJ a tendance à prendre une place plus visible dans les contacts et avoir une prise de décision plus basée sur la vitesse de réaction, là où l’ISTJ favorise plus la faisabilité et le réalisme dans la prise de décision.
• Leurs réactions sous stress permettent également de les différencier.
• Le leadership naturel de l'ESTJ est, comme pour l'ISTJ, construit sur la fiabilité, la structure, une communication directe. Il se montre souvent plus autoritaire que ce dernier. En formation au leadership, l'ESTJ doit généralement apprendre à devenir plus empathique et plus diplomate lorsqu'il communique son point de vue.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ESTJ.

 

ISFJ

• L’ISFJ est le type MBTI qui a une préférence pour l’Introversion (I), la Sensation (S), le Sentiment (F) et le Jugement (J)
• L'ISFJ est une personne naturellement calme, plutôt en retrait, concrète, diplomate, prévenante, organisée et structurée. 
• Elle a tendance à se montrer fiable et responsable.
• Elle mémorise aisément les détails concrets. 
• Elle prend ses décisions et s’organise en tenant compte du bien-être des autres.
• Elle est souvent la personne qui donne un support concret à ses collègues, prend soin d’eux, et apporte stabilité et rigueur à son environnement.
• Son leadership naturel est construit sur la fiabilité, la structure, une tendance à prendre soin des autres et à les aider concrètement. Lors d'une formation de gestionnaire, l'ISFJ doit généralement apprendre à développer une vision plus globale et développer l'autonomie des ses collègues.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ISFJ.

 

ISFP

• Préférences pour l’Introversion (I), la Sensation (S), le Sentiment (F) et la Perception (P)
• L'ISFP est une personne naturellement calme, plutôt en retrait, même si elle peut passer à l’action très rapidement et de façon intense.
• Elle est naturellement concrète, réaliste, sensible, délicate, adaptative et spontanée. 
• Elle a tendance à se montrer active ; l’ISFP aime d’apporter une aide et un support concrets à ses collègues, proches ; les ISFP’s se plaisent souvent plus dans des fonctions de support.
• Elle repère immédiatement tout ce qui se passe autour d’elle. 
• Elle prend ses décisions et s’organise en fonction de son système de valeurs. 
• Elle est naturellement à l’aise pour poursuivre les opportunités qui apparaissent dans son environnement immédiat ; elle le fait en se veillant à apporter une aide concrète autour d’elle.
• Son leadership naturel est construit sur la capacité à réagir rapidement et à apporter un soutien concret à ses collègues. Ce sont les personnes qui montrent le plus souvent une certaine résistance à l'idée de diriger une équipe, lorqu'ils confondent gestion d'équipe et autorité. C'est pourtant un profil qui a un style de leadership naturel très intéressant.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ISFP.

 

ESFP

• Préférences pour l’extraversion (E), la Sensation (S), le Sentiment (F) et la Perception (P)
• L'ESFP est une personne qui va naturellement facilement au contact des autres ; elle a tendance à se montrer très active et peut avoir un côté enjoué et « fêtard » très développé.
• Elle partage avec l’ISFP le côté pragmatique, sensible, spontané.
• Sa prise de décision favorise plus la recherche un consensus ; son énergie dans les contacts sociaux et son côté enjoué la différencie également  de l’ISFP.
• Leurs réactions sous stress permettent également de les différencier.
• Le style de leadership naturel de l'ESFP favorise les actions rapides, la communication diplomatique, le souci d'aider les autres concrètement. Ses points de développement sont liés à la vision globale et au développement d'une communication plus directe et plus logique.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ESFP.

 

ESFJ

• Préférences pour l’extraversion (E), la Sensation (S), le Sentiment (F) et le Jugement (J)
• L'ESFJ est une personne qui va naturellement facilement au contact des autres.
• Elle est concrète, diplomate, prévenante, organisée et structurée. 
• Elle partage avec l’ISFJ le côté fiable, responsable, la tendance à prendre soin des autres.
• L’ESFJ a tendance à tendance à prendre une place plus visible dans les contacts. C’est de tous les types MBTI, celui qui peut se montrer le plus « maternant ». Sa prise de décision est plus orientée vers la recherche d’un consensus.
• Leurs réactions sous stress permettent également de les différencier.
• Le leadership naturel de l'ESFJ est construit, comme chez l'ISFJ, sur la fiabilité, la structure, une tendance à prendre soin des autres et à les aider concrètement. L'ESFJ se montre plus maternant, voire envahissant, que l'ISFJ. Lors d'une formation de gestionnaire, l'ESFJ doit généralement développer l'autonomie de ses collègues en cherchant moins à faire leur bonheur à leur place. Développer une vision plus globale fait également pârtie de ses ponts d'amélioration.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ESFJ.

 

INFJ

• L’INFJ est le type MBTI qui a une préférence pour l’Introversion (I), l’Intuition (N), le Sentiment (F) et le Jugement (J)
• L'INFJ est une personne naturellement calme, plutôt en retrait, abstraite, imaginative, diplomate, prévenante, organisée et structurée. 
• Elle se projette facilement dans le futur.
• Elle prend ses décisions et s’organise en tenant compte du bien-être des autres.
• Elle a tendance à se montrer fiable et aime créer un environnement harmonieux dans lequel chacun se sent bien intégré.
• Son leadership naturel est construit sur la fiabilité, une vision globale et à long terme, et la tendance à créer un environnement harmonieux dans lequel chacun se sent bien. Lors d'une formation pour chef d'équipe, l'INFJ doit généralement apprendre à être plus dans l'action concrète et communiquer de façon plus directe. 
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'INFJ.

 

INFP

• Préférences pour l’Introversion (I), l’Intuition (N), le Sentiment (F) et la Perception (P)
• L'INFP est une personne naturellement calme, plutôt en retrait. 
• Elle est naturellement imaginative, créative, abstraite, sensible, délicate, adaptative et spontanée. 
• Elle est souvent attirée par des discussions sur des sujets d’éthiques ou des discussions sur des sujets important. Elle prend ses décisions et s’organise en fonction de son système de valeurs. 
• Elle est naturellement à l’aise pour trouver des idées nouvelles qui sortent des sentiers battus et pour s’intéresser au sens de la mission, aux valeurs…
• Elle peut connaître des colères fortes lorsqu’elle ne sent pas respectée dans ses valeurs.
• Son leadership naturel est construit sur la recherche d'harmonie et de cohérence avec son système de valeurs. C'est le profil que nous rencontrons le plus dans nos formations au MBTI. Progresser comme leader implique chez un INFP d'être plus dans l'opérationnel, la logique et de communiquer de façon plus directe.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'INFP.

 

ENFP

• Préférences pour l’extraversion (E), l’Intuition (N), le Sentiment (F) et la Perception (P)
• L'ENFP est une personne qui va naturellement facilement au contact des autres. 
• Elle partage avec l’INFP un côté imaginatif, créatif, abstrait, sensible, délicat, adaptatif et spontané, ainsi que la capacité à avoir des idées nouvelles qui sortent des sentiers battus.
• Contrairement à l’INFP qui cherche à prendre la meilleure décision, l’ENFP valorise plus la recherche d’un consensus. Les ENFP sont souvent beaucoup plus « visibles » dans les groupes et peuvent connaître des variations de moral plus fortes que les INFP en fonction des circonstances de leur vie.
• Leurs réactions sous stress permettent également de les différencier.
• Le style de leadership naturel de l'ENFP favorise la recherche d'harmonie et un focus important sur le développement des employés. Ses points de développement sont liés à l'attention aux détails factuels, aux échéances et à une communication plus directe et plus logique.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ENFP.

 

ENFJ

• Préférences pour l’extraversion (E), l’Intuition (N), le Sentiment (F) et le Jugement (J)
• L'ENFJ est une personne qui va naturellement facilement au contact des autres.
• Elle se montre abstraite, imaginative, diplomate, prévenante, organisée et structurée. 
• Elle partage avec l’INFJ, la capacité à se projeter dans le futur, la tendance à être fiable et le besoin de créer un environnement harmonieux dans lequel chacun.e se sent bien.
• Par rapport à l’INFJ, sa prise de décision est beaucoup plus orientée vers la vitesse de réaction et l’ENFJ peut se montrer assez directif. 
• Leurs réactions sous stress permettent également de les différencier.
• Le leadership naturel de l'ENFJ est construit, comme pour l'INFJ, sur la fiabilité, une vision globale et à long terme, et la tendance à créer un environnement harmonieux dans lequel chacun se sent bien. L'ENFJ peut toutefois se montrer beaucoup plus autoritaire et décidé. Pour devenir un meilleur leader, l'ENFJ doit généralement apprendre à être plus dans l'action concrète et se montrer moins autoritaire.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ENFJ.

 

INTJ

• L’INTJ est le type MBTI qui a une préférence pour l’Introversion (I), l’Intuition (N), la Pensée (T) et le Jugement (J).
• L'INTJ est une personne naturellement calme, plutôt en retrait, abstraite, imaginative, logique, directe, organisée et structurée. 
• Elle se projette facilement dans le futur.
• Elle prend ses décisions et s’organise de façon logique. 
• Elle a tendance à se montrer fiable.  
• Elle aime d’avoir une vision et des objectifs à long terme et cherche à structurer son environnement de façon rationnelle pour atteindre ceux-ci.
• Son leadership naturel est construit sur la fiabilité, une vision globale et à long terme, une communication directe et une facilité à se montrer autoritaire. S'il souhaite devenir gestionnaire, l'INTJ doit généralement apprendre à être plus dans l'action concrète et développer son empathie.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'INTJ.

 

INTP

• Préférences pour l’Introversion (I), l’Intuition (N), la Pensée (T) et la Perception (P)
• L'INTP est une personne naturellement calme, plutôt en retrait. 
• Elle est naturellement imaginative, créative, abstraite, logique et directe, adaptative et spontanée. 
• Elle est souvent attirée par des sujets de réflexions plus théoriques ou complexes. Elle prend ses décisions et s’organise en fonction de son système logique, c’est-à-dire ce qui lui semble logique ou pas.
• Elle est naturellement à l’aise pour trouver des idées nouvelles qui sortent des sentiers battus ; elle le fait en privilégiant la logique.
• Son leadership naturel est construit sur la capacité à penser de façon logique, à aborder des problèmes complexes et à développer une vision globale. Améliorer son leasdership passe par le développement de l'empathie et un plus grand inétrêt pour les aspects opérationnels et les détails factuels.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'INTP.

 

ENTP

• Préférences pour l’extraversion (E), l’Intuition (N), la Pensée (T) et la Perception (P)
• L'ENTP est une personne qui va naturellement facilement au contact des autres, même si les ENTP’s sont souvent considérés comme les moins extravertis des profils extravertis. 
• L’ENTP partage avec l’INTP un côté imaginatif, créatif, abstrait, logique et direct, adaptatif et spontané. 
• Sa prise de décision valorise plus la recherche d’un consensus au sein du groupe (qui modère sa préférence pour la Pensée (t)), là où l’INTP cherche plus à prendre la meilleure décision.
• Leurs réactions sous stress permettent également de les différencier.
• Son leadership naturel est assez proche de celui de l'INTP. L'ENTP a souvent une plus grande aisance à aller au contact et cherche plus le consensus que l'INTP. Améliorer son leasdership passe par le développement de l'empathie et un plus grand inétrêt pour les aspects opérationnels et les détails factuels.
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ENTP.

 

ENTJ

• Préférences pour l’extraversion (E), l’Intuition (N), la Pensée (T) et le Jugement (J)
• L'ENTJ est une personne qui va naturellement facilement au contact des autres.
• Elle a tendance à être abstraite, imaginative, logique, directe, organisée et structurée. 
• Elle partage avec l’INTJ une grande capacité à se projeter dans le futur, une tendance à décider et organiser de façon rationnelle, un côté volontiers exigeant (vis-à-vis de soi, mais aussi des autres).
• L’ENTJ se montre plus directif ; sa prise de décision vise à maximiser la vitesse de réaction ; L’INTJ est plus en recul et valorise plus la faisabilité et le réalisme de la décision.
• Leurs réactions sous stress permettent également de les différencier.
• Le style de leadership naturel de l'ENTJ est construit sur la fiabilité, une vision globale et à long terme, une communication directe. L'ENTJ se montre toutefois beaucoup plus empressé et autoritaire. S'il souhaite devenir gestionnaire, l'ENTJ doit généralement apprendre à être plus attentif aux détails opérationnels et développer son empathie et sa délicatesse lorsqu'il communique son point de vue..
• Découvrez les forces et faiblesses potentielles, le style de communication, de leadership, de gestion de conflit, de gestion de changement et les réactions sous stress de l'ENTJ.

 

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